Alleima arbetar kontinuerligt för att stärka den operationella och kommersiella
effektiviteten. Fokusområden omfattar bland annat kostnadseffektivitet, mixoptimering och åtgärder för att stärka den kommersiella förmågan.
Åtgärder för stärkt konkurrenskraft
Alleima ser kontinuerligt över åtgärder för att anpassa kapacitet och kostnader till rådande marknadsläge. Det rör sig ofta om att anpassa personal till aktuella volymer samt att optimera, och i vissa fall konsolidera delar av verksamheten för att öka effektiviteten. Under året exemplifierades detta genom att ett antal riktade åtgärder initierades för att ytterligare stärka den operativa effektiviteten och långsiktiga konkurrenskraften. Merparten av åtgärderna syftar till att varaktigt sänka kostnadsnivåerna, bland annat genom omstruktureringar, medan övriga utgör en naturlig del av bolagets kontinuerliga arbete med att anpassa kapacitet utifrån
volym.
Optimerad lagerstyrning och digitalisering
En effektiv försörjningskedja är avgörande för att möta kundernas behov och upprätthålla en hög leveransprecision. Arbetet med att optimera försäljnings- och kapacitetsplaneringen fortsatte under året, med fokus på balanserade lagernivåer utifrån prognoser, faktisk orderingång och volymplanering. Vidareimplementeringen
av nya system har gett ökad översikt och spårbarhet i hela värdekedjan. Systemen
möjliggör effektivare produktionsplanering, produktmixoptimering samt förbättrad kostnadsuppföljning och analys.
Prisledarskap och kommersiell styrka
Alleima upprätthåller prisledarskap inom flera nischer. För att ytterligare stärka den
kommersiella förmågan har bolaget under året infört en mer systematisk uppföljning
av kommersiella resultat, med särskilt fokus på värdebaserad försäljning och teknisk marknadsföring. En fortsatt hög disciplin i orderbokningen är en central förutsättning för att bevara prisledarskapet och säkerställa lönsamhet i ett mer utmanande marknadsklimat.
Starkare prestationsinriktad kultur
För att fullt ut realisera potentialen i slutmarknader arbetar Alleima för att skapa
en starkare prestationsinriktad företagskultur. Det handlar om att utveckla en tydligare finansiell styrning för bättre transparens och beslutsunderlag, decentralisera
ansvaret i organisationen för att öka tempo och kundfokus samt att införa gemensamma affärsprinciper som stärker engagemanget och tydliggör vad som krävs för att nå framgång.