私たちの多様性とインクルージョン活動の包括的な目標は、すべての社員が自分の能力を最大限に発揮できると同時に、誰であっても評価され、歓迎されていると感じられるようにすることです。
私たちにとってインクルージョンとは、溶け込むことではなく、自分が誰であるかに関係なく、尊重され、価値があり、関与していると感じることです
私たちが才能とチームを活用するためには、すべての人を尊重する包括的な文化が必要です。 つまり、すべての社員がAlleimaの将来の成功のために参加し、貢献し、影響を与えることができるべきであるということです。 人々の声に耳を傾け、すべての声が届くような、包括的な環境を確保します。 インクルージョンの最大の敵は、差別、嫌がらせ、攻撃的な言葉遣いです。 私たちは、このような行動や構造を職場から排除することに全力を尽くします。 私たちの社員は、否定的な扱いや報復のリスクを負うことなく、常に発言することができるはずです。
すべての社員が、誰であるかにかかわらず、自分の能力を最大限に発揮する機会を平等に与えられるべきです
才能の形はさまざま。Alleimaはすべての人が利用できるものでなければならない。 すべての社員は、能力を伸ばし、キャリアアップする機会を平等に与えられるべきです。 実力主義で最高の人材を育てると信じています。 能力主義が機能するためには、偏見と戦い、メリットや能力をどのように定義するかに挑戦する必要があります。 賃金の平等。 Alleimaのすべての従業員は、自分の行動と行動に責任を負わなければなりません。
私たちの目標は、多様な才能が活躍できる素晴らしい職場を提供することで、才能を引き付けることです。
私たちAlleimaにとっての多様性とは、チームやマネジメントの中にさまざまな特性を持つ人がいることです。 才能にはあらゆる形や形があると私たちは確信しています。つまり、特定のバックグラウンドを持つ人だけを採用していると、才能を逃してしまうことになります。 また、多様性がパフォーマンスと結果の向上につながると確信しています。 目に見えないものになるのは難しいので、メリットや能力をどう見るか、どう定義するか、そしてどこに人材を求めるか、が問われることになるでしょう。 また、採用決定に対する偏見の影響を制限する必要もあります。